近日，全省审计计划管理和统计工作研讨（培训）班在济南举办。市审计局以《聚力实现“四个转变” 以计划管理提质助推监督效能跃升》为题作典型发言，围绕加强审计计划管理、规范审计统计工作介绍了经验做法和工作成效。

近年来，市审计局深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要论述，牢牢扭住审计项目计划“牛鼻子”，积极推动计划管理从周期性谋划向常态化研究转变，从源头管理向跟踪管控转变，从各自为战向融合共进转变，从闭门磋商向开门问策转变，助力项目计划更加精准、监督效能持续提升。

转变方式节奏，坚持常态化研究谋划。完善全覆盖研究机制，明确各业务处室研究对象，实现被审计单位日常研究全覆盖，定期举办审计对象研究成果交流会，以研究的深度提升审计立项的针对性。构建智慧化研究模式，搭建审计项目对象库，设置审计对象研究、辅助计划制定等板块，通过数据爬取、人工智能等技术，提炼党委政府相关决策部署，围绕职能职责、风险研判等，对审计对象进行多维度画像。建立审计项目动态储备库，择优开展立项展讲，形成“论证一批、实施一批、储备一批”的“三个一”工作机制。

转变管控模式，实现全过程跟踪问效。跟踪管控抓进度，将项目划分为重大、大、中、小四个类型，分类实行限时管理，建立审计项目执行公示制度，进行“亮灯”提醒，实现挂图作战。科学规范抓统计，对工作程序、监督管理等6方面内容提出明确要求，将统计员队伍建设与年轻干部培养工程紧密结合，让“会填报表、填好报表”成为年轻干部的必修课。闭环管理抓评估，从投入产出、审计质量、成果开发、实施管理等维度，对项目立项、组织方式、资源配置进行客观准确评价，为优化完善、改进提升提供科学参考。

转变战术打法，构建一盘棋整体格局。加强上下贯通，强化与上级审计机关沟通对接，积极参与上下联动项目，连续三年召开全市审计工作务虚会，进行“亮绩展评”，组织各审计团队、各区县审计局充分讨论交流。完善项目融合，以经济责任审计、预算执行审计、重大专项审计为支撑，持续拓展审计监督广度、深度，逐步实现“审系统、系统审”。强化资源整合，完善优秀项目支撑保障机制，针对性设立种子项目，在资源配置、限时管控等方面给予充分支持，从严管控外部人员聘用，确保资源科学合理配备。

转变理念思路，推进广开门问计求策。完善计划编制共商共议，充分发挥市委审计委和经济责任审计联席会议平台作用，定期召开协调会议、联席会议，研究审计项目计划。加强监督计划对接衔接，加强审计与纪检监察、巡察等其他监督贯通协同，结合市委市政府重点督查事项、政协民主监督关注重点领域，不断增强贯通协同的计划性、精准性。健全项目计划公开征询，与省审计厅联合举办审计开放周、代表看审计等活动，连续3年面向社会征集审计项目计划建议，全网浏览量超150万次，回收意见建议超6万条。结合审计项目深入基层一线调查研究，收回问卷1413份，切实做到问计于民、问需于民。

作者：吕晞雯