城发集团始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，将人才强企作为完善内部治理体系、筑牢风险防控防线、推动高质量发展的基础性、战略性工程。紧扣集团“改革赋能年”工作部署，树立“学用结合、以审代训”工作思路，多措并举锻造高素质专业化审计人才队伍，持续夯实集团监督保障体系。

聚焦核心业务赋能，构建复合型人才梯队。集团审计管理部围绕财务审计、工程审计、合规风控三大核心领域，引导干部职工立足岗位深耕专业、精准提能。财务方向，两名业务骨干深耕会计专业领域，成功获评高级会计职称，进一步强化了集团在财务审计、成本管控领域的专业研判能力；工程技术方向，一名业务骨干在职攻读，取得建筑学博士学位，先后发表SCI一区、EI等高水平学术论文，为工程审计业务提供扎实的理论技术支撑；合规风控方向，一名业务骨干结合内控管理工作需求，考取法律职业资格证书，补齐审计业务的法律专业短板。总体把控上，一名部室负责人获评正高级审计师，主攻内审实务研究，为内审制度出台及各项内审业务规范落地、创新开展提供有力指导。目前，审计管理部已形成工程、财务、法律、内审等多专业交叉融合的人才队伍结构，能力层级清晰、专业优势互补，为审计监督提质增效筑牢了坚实的人才底座。

创新实战练兵机制，提升全体系监督战力。集团严格落实内审人员统筹管理办法，建立全集团审计人才“一盘棋”工作机制，推行“以审代训、项目练兵”实战培养路径，打通集团本部与权属公司人才培养渠道，今年上半年依托4个经济责任审计项目，完成内部以审代训7人次、委托代管培养1人次。通过重大项目实战淬炼，既保障了重点审计任务高质量推进，也有效带动权属公司审计人员实战能力提升，推动集团审计队伍整体战斗力持续升级。

面向“十五五”发展，集团将持续深化人才培养与业务需求的精准对接，用好用活内审人才统筹管理、“以审代训”等成熟机制，加大跨专业复合型人才培养力度，以过硬的人才队伍，提升风险防控与监督效能，为集团高质量可持续发展筑牢坚实监督保障。