根据集团工作安排，响应市审计局“以审代训”工作部署，2025年10月，我有幸加入审计组参与市审计局某审计项目。这段宝贵的实战经历不仅让我直观感受了市级审计机关严谨规范的工作作风，更在审计理念、方法技能、团队协作等方面收获颇丰，深化了对审计工作要义的理解，拓宽了企业内部审计工作的思路视野，对今后精准高效开展内部审计工作具有极强的指导意义与实践价值。

一、精研前置谋划，锚定审计靶心

在项目进场前，市审计局团队进行相关政策文件梳理、前期审检报告研读、被审计单位情况调查等工作，再通过进场沟通、调研访谈等方式精准锁定审计重点。这让我意识到，在企业内部审计工作中也需将审前调研作为基础性、前置性工作抓牢做实。做好充分的审前调查了解记录，围绕公司战略、主责主业与运营管理梳理政策要求，预判运营、招投标、资产管理等关键环节的风险点，树立“问题导向”思维，建立“政策要求－业务流程－风险点位”三维对应清单，精准锚定审计方向，确保审计工作有的放矢、精准发力。

二、规范审计工作，严查项目线索

规范是审计质量的“生命线”，严格执行审计程序是确保审计结果权威、有效的基础。审计组在审计项目全周期推进中，严格遵循全过程质量控制要求，将质量管控贯穿项目进场筹备、现场审查实施、收尾撤场总结的各个环节。通过规范审计程序执行、强化审计证据审核、严控工作底稿质量、落实关键节点复核等全流程管控措施，确保审计行为合规、审计过程留痕、审计成果可靠，为审计项目的顺利高效开展提供了坚实保障。如，面对某一复杂专业的事项审查，审计组没有一味探究业务程序与结果，而是从可获取的财务资料入手，注重剖析多笔资金关联，清晰摸查重点款项的“来龙去脉”，实施资金全过程追踪，保障该业务管理的准确性和规范性。这让我意识到，在今后的内部审计工作中要强化规范意识，严格落实审计工作程序，聚焦主责主业，深挖各类违规隐患，时刻保持严谨细致的工作态度。

三、深剖问题根源，做好“研究型审计”

针对审计发现的问题，审计组不仅清晰指出问题出在哪，更是跳出问题本身审视业务管理、制度制定与执行等问题，从业务流程设计、管理职责划分、制度规范制定等方面深挖管理根源，为被审计单位提供整改指导。这启示我们在企业内部审计中，不能只停留在“指出问题”的浅层层面，更要深挖“问题产生的根源”，探究问题背后是否伴随业务流程不规范、制度设计不完善等问题。尝试开展研究型审计，根据国家发展规划对相关领域的决策部署，沿着“资金－项目－政策（决策）－政治（治理）”的链条进行纵深分析，将具体的财务、业务问题与公司顶层设计、发展战略相联系，深入研究被审计单位的业务特点、发展现状和改革方向，综合分析研判，提出建议，实现从治标到治本、从合规到增值的审计思路转变。

四、深耕数据赋能，提高审计效能

大数据、大模型的应用加快了智能审计发展趋势，便利了审计过程中的信息筛选和数据分析，大数据技术已成为审查业务问题的有力抓手。面对各区县多年来复杂繁多的诉讼案件数据，审计组从数据、业务两个方面同时着手，一方面根据案件进展信息依靠大数据筛查问题疑点，形成“待核查问题”表格，另一方面，对筛选出的疑点数据进行简单的人工分析，并结合案件管理系统进行针对性核查，大大加速了问题取证过程，提高了审计效率。这启示我们大数据审计技术已成为当前审计工作开展的强大辅助，审计人员要积极锤炼专业本领，与时俱进，锻造“数据分析+现场核查”的协同作战能力。

五、凝聚团队合力，共促协同增效

复杂审计项目的顺利推进，离不开团队的高效协作与配合，在综合专业的审计任务面前，审计组需要配备各方面的专业人才，针对性审查业务和管理问题。数据分析、政策分析、业务审查、财务审查等需要团队分工明确、通力合作才能完成。此次审计项目在审计组组长的统筹下，审查内容全面覆盖审计重点，各成员目标清晰、分工明确、工作勤恳，高效完成既定审计任务。此外，审计组之间的沟通和协同机制也十分重要。此次审计项目期间，审计组成员定期沟通业务疑问和发现问题，信息互通，资源共享，提高了审查问题的效率。这些启示我们团队分工和协作的重要性，建立内部协同机制对于审计工作高效开展可以起到事半功倍的效果。

知不足而奋进，望远山而力行，此次“以审代训”项目，是一次宝贵的学习历练，今后我将以此为起点，牢牢把握“在学中做，在做中学”的工作原则，积极把握机会，在实践战场上锤炼本领，在日常履职中践行审计初心，将此次“以审代训”项目的学习感悟内化到审计工作实践中，为集团工作开展贡献审计力量。

作者：济南城市发展集团资产运营管理有限公司 周雅文