今年以来，济南城市建设集团审计部紧紧围绕工程建设领域重点环节，以“审”筑基、以“学”赋能、以“研”破题、以“挖”见效，构建起覆盖工程全流程、全链条的闭环式审计工作体系。

立足“审”字，关口前移打通现场一线全流程。工程小组主动下沉一线，围绕预算执行、招标采购、合同管理、资金使用、结算管理等重点领域开展常态化调研，全面梳理工程管理堵点、难点，建立问题、风险、整改“三张清单”。同时，加大对隐蔽工程、现场履约、工程签证、计量支付等关键环节的动态监督力度，及时发现并纠正程序不规范、资料不完善、现场管控不严等问题，有效遏制习惯性、程序性管理漏洞。

聚焦“学”字，以疑难研讨补齐专业短板。针对现场审计中暴露的专业弱点和复杂问题，工程小组不定期组织专题研讨，深入分析成因，集体攻关，持续提升审计人员对工程全流程的把握能力，为审计工作夯实专业根基，确保“看得懂现场、查得准问题、提得出对策”。

深化“研”字，从个性问题中提炼共性规律。在审计实践中注重总结提炼，对反复出现、屡审屡犯的共性问题进行汇总分析，深挖制度短板和管理漏洞，推动审计成果从“就事论事”向“建章立制”延伸。坚持审计监督与制度建设同步推进，督促被审计单位立行立改、举一反三，逐步形成“发现—反馈—整改—复核—提升”的闭环管理机制。

着力“挖”字，溯源深挖揪出隐蔽性深层风险。对疑难问题不浮于表面，坚持一追到底，查清问题本质，揪出深层次、隐蔽性风险。同时，持续跟踪整改成效，严查虚假整改、纸面整改，确保问题真改实改，将“挖”的成果转化为治理效能，真正实现以审促管、以审促治。

作者：济南城市建设集团审计部 刘亚会