近期，济南城市建设集团审计部工程内审组在进驻工程项目开展内部审计过程中，始终坚持“管理先行、质量为本”的原则，在认真做好资料分类整理、贴签归档等基础工作的同时，进一步拓展管理思路，强化现场管控，推动审计工作高效、有序、规范开展。

一是实行“清单化”作业模式。审计组根据项目特点，制定审计任务清单、资料需求清单、问题核实清单等，逐项销号、动态更新，确保审计事项无遗漏、责任落实无盲区。

二是建立“分区化”现场布局。将审计现场划分为资料查阅区、数据分析区、访谈沟通区、底稿编制区等不同功能区域，分区作业、互不干扰，营造井然有序的工作环境。

三是推行“日清日结”工作制度。每日召开碰头会，梳理当日进展、明确次日重点，做到问题不过夜、底稿不积压，确保审计节奏紧凑、推进高效。四是加强“痕迹化”过程管控。对重要取证、沟通记录、资料交接等环节实行全程留痕，建立资料借阅登记、底稿复核流转等制度，确保过程可追溯、责任可倒查。

下一步，内审组将继续坚持精细化、规范化、高效化的管理理念，持续巩固现场管理成效，以更高标准推动审计工作提质增效。

来源：济南城市建设集团