为解决权属企业内审机构人员兼职、人才分散、独立性不足、编制资源有限等现实痛点，借鉴国内国资监管领域已经形成的内审集中管理改革实践，紧扣集团“改革赋能年”工作主题，审计管理部加快推进审计组织体系改革，全面撤销除静态交通集团外5家一级权属公司内部审计及相关管理架构，收回权属公司审计职能，构建“总部直管、穿透全级次”的审计监督执行体系。

一是改革方案落地实施。8月份印发《济南城市发展集团有限公司审计组织体系改革实施方案》，按照审计计划、人员、标准、报告“四统一”管理要求，核减权属公司内审专职人员编制，明确审计业务对接部门和兼职对接专员，切实减轻基层负担，让权属公司轻装上阵聚焦主责主业。

二是人员选聘充实力量。采取内部选拔方式，从集团总部及各级权属公司选拔4名业务精、作风硬的骨干补充集团本部审计力量，集团审计管理部人员力量进一步充实，内审队伍结构持续优化。10月9日集团党委书记、董事长殷光伟，党委副书记杜娟到审计管理部，就认知自身重大责任、加强学习提升能力、深入一线监督前移、注重队伍团结、发挥部门合力、及时报告重大事项、严守保密纪律等提出要求，既鼓舞了士气也指明了今后努力方向。

三是机制保障高效运行。为对冲“监督距离变远、业审融合弱化”潜在风险，建立内部审计对口联系机制，对权属企业重大经营决策高风险议题，安排审计人员列席，实现监督前置，同时针对工程建设、资产处置等重点事项实施嵌入式跟踪审计，加强过程监督；针对重大审计项目、集中检查等临时性工作需求而审计人员确有不足的情况，建立弹性抽调机制，从权属公司及集团相关部门临时抽调专业人员参与审计工作。以高效的组织体系与良好的运行机制，为集团发展大局提供高质量审计监督服务。

来源：济南城发集团审计管理部