近期，平阴县审计局紧扣审计质效提升主线，探索形成“目标倒逼、一线核实、常态调度、重点聚焦、补齐补短”五步工作法，将管理触角延伸至项目推进、质量控制、队伍建设全过程，有效推动审计工作从完成进度向质效提升转变。

一是“目标倒逼+动态统计”，把牢项目节奏。将年度审计计划作为刚性约束，实行倒排工期，明确各环节时限，确保12月中旬前全部收官。建立统计与推进同步机制，细化量化指标，实时反映进度质量，避免前松后紧、年底突击。

二是“资料审核+现场核查”，夯实取证质量。在报送审计基础上，把现场审计作为核实关键问题、验证核心疑点的必要环节。审计组深入一线核对资金流向、工程实物量和项目管理痕迹，确保证据链条完整、定性准确，提升问题查处精准度。

三是“不定期调度+团队协作”，实现质量与育人双赢。全局不定期召开业务调度会，逐一听取项目进展，集中研究疑难、及时纠偏。实行组长负责制下的分工协作，形成“研究—分工—复核—总结”闭环。保障质量的同时，助力年轻干部在项目实践中快速熟悉业务、积累经验，实现项目推进与队伍培养同频共振。

四是“政治站位+问题聚焦”，提升服务民生实效。每个项目在实施过程中主动对标群众身边不正之风和腐败问题，提前梳理风险点，联动纪委监委，对信访事项深挖细查。强化审计成果转化，提炼审计发现的典型问题形成高质量专报，推动问题整改和制度完善，回应群众关切。

五是“全员研学+短板攻坚”，强化投资审计支撑。针对投资审计专业性强、部分人员能力储备不足的实际，把投资审计能力建设作为全局性课题推进。组织全员学习项目管理、工程关键环节等内容，实行以老带新、边审边学，把项目现场作为业务课堂，逐步补齐短板，提升发现深层次问题能力。

作者 | 刘斯

来源 | 平阴县审计局