近年来，济南能源集团锚定能源绿色转型与新质生产力发展的战略坐标，将其纳入核心战略布局体系。集团审计团队始终与企业发展同频共振，深度嵌入集团绿色转型实践与新质生产力培育进程，通过内部审计的系统化监督与增值服务，为集团高质量发展构筑风险防控屏障，以审计赋能企业转型升级。

一、锚定战略方向，筑牢发展根基

审计团队将服务集团战略作为核心使命，深度聚焦能源绿色转型与新质生产力培育的关键需求。随着集团牵头组建济南大数据集团有限公司、济南低空经济发展有限公司，加快构建大数据集团“1+3+N”、低空经济“1+3+5+N”战略布局，审计团队主动参与12次战略规划专题研讨会，立足审计专业视角形成8份战略评估报告。提出资源优化调配、跨板块风险联防、产业链协同增效等23条专业建议，有效提升战略规划的科学性与可行性，助力企业合规运营释放产业辐射力。

二、深耕政策研究，把握时代脉搏

依托政策引领是能源绿色转型与新质生产力培育的重要保障。审计团队高度重视政策研究工作，组建专业政策研究团队，建立常态化政策跟踪机制，近一年来累计梳理国家及地方层面产业、财政、税收等政策107条，形成11份政策解读简报。配合集团部署DeepSeek打造专属政策知识库，完成3大领域政策体系搭建。在审计实践中，以政策为标尺，对能源绿色转型、新质生产力项目的合规性进行严格审查，始终保持集团能源绿色转型布局与新质生产力培育紧跟国家政策要求，协同共进。

三、强化过程监督，护航稳健发展

坚持“防未病、治已病”的理念，将审计监督关口前移，聚焦重大项目全流程风险防控。以2×66万千瓦先进燃煤机组项目为例，审计团队全程护航这一绿色能源转型与城市能源革命的标志性实践项目，不仅针对项目可行性研究报告、投资决策依据等核心文件开展3轮审核，提出14项优化建议，更深入现场28次跟进关键环节，整改9项问题。为该项目健康实施、协同跨区域热源构建清洁供热体系提供有力的审计保障。

下一步，集团审计团队将不断创新审计方法与手段，深化对能源绿色转型、新质生产力领域的审计研究与实践，以更加精准、高效的审计监督，为集团转型升级注入强劲动能，助力集团在新时代新征程上不断增强核心功能、提升核心竞争力。

作者：济南能源集团 许婧文