为规范对权属公司内审人员的统筹管理，提升内审人员的执业能力，济南城市发展集团印发《加强权属公司内部审计人员统筹管理实施办法》，遵循“编制不变、业务垂直、考核集中”原则，明确实施两种管理模式，加强审计人才队伍建设。

一是探索委托代管培养机制。对于专职内审人员不足2人或经评估内审部门整体审计执业能力不足的权属公司，启动为期1年委托代管，由集团公司内审部门对送培人员进行全方位、系统化的培养。委托代管培养期间，权属公司内审工作由集团公司内审部门执行，并且被委托代管培养人员列席原权属公司的党委会、董事会。

二是建立以审代训培养机制。对于未实行委托代管培养的权属公司，则通过“以审代训”为内审人员搭建实战锻炼平台，深度参与集团及上级审计机关审计项目的开展，学习规范的审计流程与方法，拓宽审计视野，提升专业素养。

实施办法还明确了参加培养人员标准、实施流程、后勤保障措施等，以保障该办法的实施可行性和效果。

下一步，集团将根据实施过程中的反馈与经验，不断完善培养方案、创新培养方式，并以此为契机，扎实推进内审人才队伍建设，为集团高质量发展提供坚实的审计保障。

来源：济南城市发展集团审计管理部