近日，济钢集团召开“1+N融合式”审计进点会，部署审计工作安排。集团公司领导，组织部（人力资源部）、纪委（监察专员办公室）相关负责同志，各二级单位主要负责同志，审计部全体人员等参加会议。

在“1+N融合式”审计模式中，“1”指一个依托项目，即该模式中最主要的审计项目，“N”指开展主要项目审计时，同时开展的次级审计项目。通过“1+N融合式”审计模式的应用，不仅解决了传统审计一次审计只涉及一个审计项目、出具一个审计报告问题，同时破解了以往内部审计业务与经营管理融合度不高的矛盾。

会议指出，要提高政治站位，深刻认识“1+N融合式”审计的重要意义。“1+N融合式”审计是聚焦公司党委中心工作，服务集团公司发展大局的必然要求，也是公司内部审计模式的创新实践，更是刀刃向内的一次自我革新。

会议要求，要强化协同配合，共同完成好本次审计任务。要以本次内审为契机，强化“一盘棋”思维，确保审计整体质效。要提高过程沟通效率，客观公正出具审计结论，切实发挥审计“经济体检”作用。要将审计问题整改情况纳入作战室督导和月度考核，并适时通报相关情况。

会议强调，要聚焦审计重点，以问题导向推动管理提升。一是聚焦重大决策落地，检查“三重一大”决策制度执行情况，确保国家政策与集团战略在子公司有效贯彻；二是聚焦经营管理提升，关注亏损治理、两金压降、成本管控等关键指标，推动提质增效；三是聚焦风险防控，排查贸易业务、关联交易、境外资产等领域的潜在风险；四是聚焦整改长效机制，对上轮审计发现问题开展“回头看”，检验整改实效。

会上，国际工程、城市服务、冶金研究院及泰航合金公司分别就配合做好审计工作等作会议发言。

作者：王珂