近日，济南城市建设集团印发《关于成立济南城市建设集团“筑审护航”审计团队的实施意见》，围绕集团“1732”工作思路，建立“筑审护航”审计团队，强化内部审计力量整合，进一步提升内部审计监督成效。

《实施意见》提出，要打破各公司板块界线，以集团审计部为“轴”，以各子公司内审机构为“点”，以审计业务类型为“面”，按审计类型划分为投资审计、经济责任审计、专项审计和工程审计4个团队。通过强化队伍建设、优化制度体系、创新考核机制等方式，配置优势资源向重点任务、重大投资、重大项目倾斜，着力打造能查、能说、能写的高素质专业化审计队伍，实现“集团化作战”模式。

《实施意见》明确，一是注重“优选”环节，通过确立集团子公司设立审计机构及审计人员机制，搭建审计沙龙等业务交流平台，开展业务骨干上讲堂系列活动，组织优秀内部审计项目、内部审计优秀典型案例评选等方式，积极挖掘优秀审计项目、团队带头人，打造一批高质量、高水准的审计精品项目，倡树一批担当作为、敬业奉献的优秀审计人员，筑牢审计队伍基本盘。二是注重“精育”环节，通过举办座谈交流、开展审计培训等多种方式，深入开展各领域审计理论与实务研究，及时总结经验做法，扩大团队建设辐射效应，积极推进审计事业发展“共同体”建设。深化大数据理念，不断开发信息技术平台，发现更多专业人才，推动大数据技术与审计业务深度融合。三是注重“严管”环节，加强纪律教育，严格落实审计“四严禁”工作要求、“八不准”工作纪律。建立重大事项请示报告机制，定期召开专题会议，通过建机制、强指导、重督查，从严从实从细推进请示报告工作。落实审计工作结果签字背书责任制度，明确审计人员应承担的审计责任，绷紧审计队伍纪律红线。四是注重“善用”环节，通过“自上而下，上下结合”的方式，明确集团审计部和子公司审计机构的任务分工，统筹年度审计计划和项目实施方案，调配审计资源，通过上下联动盘活审计队伍“一池活水”。编制各领域的审计标准化手册，统一审计工作流程，设置标准化模板，依托审计规范体系，提升工作效率及问题挖掘深度，实现“精益化”审计。

《实施意见》要求，要强化组织保障，由集团审计部负责统筹协调、组织指导和推动落实团队建设工作；加强内部审计机构和人员管理，明确集团一级子公司内部审计机构负责人的任命须事先报集团审计部征求集团总审计师意见后实施；探索建立内部审计考核机制，考核结果以子公司领导班子和集团审计部评价为主，将团队成员工作纳入单位评价体系，发挥考核“指挥棒”作用，构建比学赶超的浓厚氛围。

作者：杜晨