2024年以来，济南能源集团坚持以“立项课题化、方法创新化、建议可操作化”为指引，以研究型思路谋内审之道，着力打造“三化”型内审品牌。一是立项课题化。坚持内部审计服务集团高质量发展的功能定位，以更高站位、更大力度、更实举措扎实开展内部审计工作。共组织开展各类审计项目63项，涉及被审计主体13个，召开专题调度12次，实现线上调度审计问题132项，规范集团制度13项，提出审计意见建议212条。组织发表研究型审计论文5篇，开展研究型审计3项，获得济南市内部审计理论研讨三等奖。二是方法创新化。打造既关注人才梯队建设又加强“业审融合”的“1+1+N”专项审计团队，配合搭建工程物资全生命周期管理系统，助力打通NC系统、物料管理系统、材料二维码管理系统、大数据分析系统等32项流程壁垒，实现集团内数据要素流动。先后获得山东省“技能兴鲁”内部审计技能竞赛团体二等奖、全市内部审计技能竞赛团体和个人一等奖、“技耀泉城”海右技能人才大赛审计职业技能（大数据审计）竞赛优秀奖、全市审计系统改革创新案例优秀奖一项、良好奖一项。三是建议可操作化。建立“三单”“三查”的审计机制，在确认企业行为合规性、真实性的基础上，服务企业考核、投资、成本控制等56项业务，编制《审计发现问题风险指引清单》，实现纪审联合办公11次，让审计整改实效更加明显。（济南能源集团）