为扎实做好审计整改“下半篇文章”，槐荫区审计局聚焦兴济河河道治理等重点项目，探索实施“投资项目审计+领导干部经责审计”双审融合机制，通过靶向发力、精准施策推动问题整改见底清零，将审计成果深度转化为治理效能与发展动能，以强有力的审计整改监督为城市建设提质增效筑牢坚实保障。

一、强化政治引领，压实整改责任链条

坚决扛起审计整改政治责任，将兴济河项目审计发现的问题及整改落实情况同步纳入相关领导干部经济责任履行情况评价体系。通过审计监督与责任评价的深度融合，推动被审计单位既压实工程建设主体责任，又切实履行干部经济责任，且在后期工程结算款中严格扣减审减金额，以审计监督与责任评价的深度融合、全流程闭环管理的刚性约束，倒逼整改落地见效，确保审计建议“落地有声”。

二、健全制度机制，深化整改标本兼治

坚持“当下改”与“长久立”相结合，锚定审计整改综合治理目标，推动建立健全长效机制。针对审计发现的建设程序履行不规范、工程价款核算不严谨等突出问题，被审计单位积极采纳审计建议，全面梳理优化项目管理全流程，建立健全工程项目全流程管控、财务管理、资产管理等制度体系，切实实现“整改一个问题、规范一类管理、完善一项制度”的叠加效应，以制度刚性约束筑牢风险防控屏障，持续提升项目治理规范化水平。

三、强化跟踪问效，构建闭环监管体系

建立“问题清单+整改台账+销号管理+回头看”的全链条监管机制，对审计整改实行全过程跟踪、动态化管理。通过定期开展“审计整改回头看”，深入现场核查整改进度、核验整改成效，从严把关确保每个问题整改真实完整、落地见效，截至目前，相关问题均完成销号清零，实现审计整改全流程闭环管理。

下一步，槐荫区审计局将持续深化审计成果转化运用，健全完善“审计—整改—规范—提升”良性工作闭环，进一步加大对重大民生项目、重点投资领域的审计监督力度，聚焦关键环节精准发力、靶向监督，以高质量审计监督护航区域经济社会高质量发展。

作者：张宇 王巧宁