章丘区审计局始终坚持将审计项目立项作为年度工作的战略起点，以战略谋划和系统布局增强审计服务大局的精准性和实效性，实现审计资源最优配置。

一是聚焦中心任务，提升立项科学性。健全立项调研机制，推动常态化、课题化论证，杜绝年底突击立项。每年9月启动下年度计划编制，明确各科室至少论证2个专项审计调查类项目，预算执行及经责审计项目结合五年未审单位情况从调查所涉单位中统筹确定，实现“提前谋划、实质推进”。坚持开门编计划，主动加强与“两办”、区委政研室及发改、财政等关键部门的常态化沟通，系统梳理政府常务会议、区委常委会和各类专题会议纪要，精准把握党委政府年度重点工作和发展主线。积极走访纪委监委、巡察、组织、信访等部门，广泛搜集问题线索与监督信息，将群众反映集中、社会关注度高的领域优先纳入审计范围。通过网络平台公开征集公众意见，收回有效问卷6000余份，显著增强立项的公众基础与现实针对性。严格实行“逢立必评”，组织各业务科室就拟立项目进行汇报展讲，由来自省市审计系统的专家、区“两办”、政研室等重点部门领导与局党组共同组成立项评审小组，开展多维度论证和现场点评，重点从项目必要性、可行性、预期成效和资源匹配度等方面进行综合评估。对标全国、全省优秀项目经验，深入分析获奖项目的立项思路与组织方法，整合既有研究成果，每年择优确定2个全局“种子项目”，作为“一号工程”由局主要领导调度，提前开展审前调研和试审，切实提升项目质量与成果层次。

二是加强系统集成，促进资源统筹协同。建立中长期审计项目库，推动年度项目计划、中长期项目库项目之间形成互为补充、各有侧重、衔接有序的编制模式。中期项目库以3年为周期滚动编制，项目选择体现“围绕中心、突出重点、服务大局、与时俱进”的特点。长期项目库每5年为一周期进行编制，项目选择体现“全面覆盖、法定为主”的特点。深化项目融合，以经济责任审计为主体，融合预算执行、专项审计调查，增强监督深度和覆盖面。强化上下联动和计划衔接，建立“2∶2∶1∶5”年度审计计划项目配比模式，即20%为区委、区政府交办项目，20%为上级审计机关统一组织项目，10%为通过“凡立必评”机制评审确定的重点项目，50%为从审计项目库中择优选取的预算执行及经济责任审计项目。该模式既优先保障上级部署和区委区政府交办任务落实，又兼顾本局自定重点项目的培育与实施，实现审计资源统筹配置和有效覆盖。

三是严格计划执行，强化全过程管控。出台《审计项目限时管理办法》，依据项目体量与复杂程度，将审计项目划分为大、中、小三类实施分类管理，并严格执行超期扣分制度。在印发年度计划时同步明确各项目的启动时间、完成时限及关键节点，压实各方责任。严格执行“5月底前完成全部预算执行审计，11月底前完成其余所有项目”的时序要求，均衡把握审计报告出具与报送节奏，避免年底集中送审，切实保障审计质量。建立审计项目进度周报制度，由法规科每周一在工作群发布《项目时限控制表》，公开列明各项目时间节点与实际进展，对进度滞后项目予以红牌警示，督促审计组加快工作节奏。全面推行“审计日志”每日填报制度，确保局党组实时掌握一线动态，及时进行指导督促。审计组坚持每日召开晨例会，沟通进展、研判线索、安排当日任务，对疑难问题及时会商，必要时提请局党组研究，确保审计实施高效顺畅、不卡顿、不延误。

作者：郭茜、李维华