夜幕降临，审计人的脚步依然匆匆，办公室的灯光依旧明亮，审计组长正在跟小组成员召开审前研讨会。“项目审计如何精准把握切入点和着力点？我们的审计方向能不能聚焦到关键环节？”

坚持“审前必研，凡研必透”，济南轨道交通集团审计部以工程管理、生产经营、经济责任、工程结算4大板块为核心，以可操作可量化为标准，先后编制涵盖400余项审计重点的“四张清单”，确保审计靶向精准、聚焦重点。

让研究型审计成为工作习惯，济南轨道交通集团审计部总结提炼工作经验，构建1项主要制度为指引，8项综合性文件为着力点的全链条审计制度体系，制定8类审计方案通用模板，明确28项主要工作流程操作标准，规范30套常用审计文本，建立100余项典型审计案例库，找准审计监督的切入点，提高审计效率达30%。

以自我革命精神推动内部审计工作，在审计理念、审计方法的改革创新上下功夫，增强审计工作的前瞻性、针对性和时效性。

翻阅纸质资料，一下扎进“文山账海”，这是济南轨道交通集团审计部曾经的日常工作。“借用智慧审计和大数据分析技术，数以万条的数据采集、生成疑点变得简单了，让我的工作达到了事半功倍的效果。”这是一位审计人员对审计方式创新的切身感受。

为精准描绘“审计画像”，把功夫下在日常，济南轨道交通集团审计部通过建立专人对接服务，采用一线调研、实地访谈、咨询答疑等方式，对被审计单位建模画像。今年在3个内部审计项目中通过“数据分析+审计画像”双运行的模式，逐步实现从抽样审计向全面审计转变，拓展审计监督的广度，提高审计监督的精度。     

践行创新型审计，勇于跳出常规思维，以自我革新之勇，适应审计新常态，使当下审计工作有了更多可能性。

紧盯省市重大决策部署和集团规划安排，沿着措施落实全链条开展审计，及时揭示风险隐患，切实服务改革发展大局。

“在发现问题的同时，注重解决问题，在出具审计报告的同时，提出解决措施。”今年济南轨道交通集团审计部在4个内部审计项目中采取“1+1”的模式，系统研究法律法规、行业整体发展，调研同类企业，在此基础上形成发展管理建议书，出具《国有企业投资管理建议书》等4份调研报告，为被审计单位提供服务。

健全完善风险隐患防范提醒机制，整理审计中发现问题，按照业务性质整理形成8类共性问题清单，有针对性组织自查自纠，通过“经济体检”抓早抓小，堵塞漏洞。

坚持关口前移、预防为先，开展审计宣导进一线，对济南轨道交通集团子公司开展“点对点”上门培训服务，提高子公司防范风险能力。

审计护航新征程，争先实干谱新篇。今年以来，济南轨道交通集团先后获得2024年全省优秀内部审计项目一等奖、审计职业技能（大数据审计）竞赛济南市一等奖、全市内部审计技能竞赛团体三等奖。

下一步，济南轨道交通集团审计部将持续深耕“三型”审计，坚持围绕中心、服务大局，重点关注党和国家经济方针政策贯彻执行、重大经济事项的决策及执行情况等，做到审计监督有广度、有深度、有精度；有效推动解决问题，推动突破瓶颈制约，做到服务指导有温度，把审计工作融入济南轨道交通集团改革发展大局，以高质量审计服务济南轨道交通集团高质量发展。

来源：济南轨道交通集团审计部