日前，通过参加省审计厅组织的审计业务骨干培训班，学习地市、区县审计工作中的先进经验和经典做法，扩展了视野，开拓了思路，对关于如何提高审计项目质量有了进一步的思考。

一、明确目标，精心谋划

审计组在审计进点之前，要组织参审人员做好审前培训工作，明确审计工作内容和审计目标，收集和学习与审计项目有关的政策法规、财经制度和行业知识，掌握与被审计单位相关的行业规范和制度规定，以及被审计单位的核算程序和方法等。在编制审计实施方案前，审计组要坚持深入到被审计单位，紧紧围绕被审计单位的基本情况，进行充分的调查研究和深入分析，进而明确项目的审计重点、步骤、方法和措施等。有了明确的审计目标，就要以“咬定青山不放松”的精神实施审计以实现审计目标。

二、科学实施，精准把控

在审计项目实施之前，多渠道了解被审计单位及审计事项，研读相关政策文件，做好初步“画像”；在制定审计方案时，结合前期了解的情况，尽量细化，有的放矢；在审计方法的选择上，可以结合查阅资料、数据对比、座谈了解、监督盘点等多种方式，灵活运用，近年来的大数据审计分析方法也为审计人员提供了新的审计思路。在发现问题以后，应注意审计成果的把控，将问题落实到“重点钱”“重点人”“重点事”上。

三、提炼总结，抓好整改

在审计现场实施阶段完成以后，审计组长和主审应全面梳理审计取证材料，掌握审计发现问题的来龙去脉，为后期撰写审计报告、审计专报建立基础。在撰写审计报告时，应把握“高度凝练、表述准确、突出重点”的原则；在撰写审计专报时，应提高自身政治站位，站在服务领导决策的角度上，揭示问题并提出切实可行的建议。在审计报告发出后，及时了解被审计单位的整改情况，对于移送处理的事项跟踪进度，做好对接工作，维护审计成果。（陈从从）